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Aug 02, 2022
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回到绘图板上。提醒自己你最初的团队目标是什么。 您有哪些目标仍未实现或不再像过去那样实现? 您如何解决问题并开始收获曾经拥有的回报? 一些适用于许多公司的销售重组建议包括: 1. 修改和改进你的团队 一个老团队在 10 年前提供的产品或服务上创造了奇迹,今天可能不会有同样的影响力。 也许有些团队成员已经筋疲力尽了。 也许有些人的兴趣已经转移到公司内部或公司外部的其他领域。 看看谁真正 投资于团队,以及他们在为团队带来改变方面的共同目标是什么。着眼于留住最好的制作人,需要填补哪些职位,并问问自己是否有任何 电话号码列表 现有员工可以填补这些职位。 2. 采用新的销售策略 改变您的业务接触潜在客户的方式可以让您的销售潜力焕然一新。对于许多企业来说,面对面接触仍然是促进客户关系的重要方式,但 B2B 互动的变化正更加重视远程销售策略。 电子邮件、社交媒体以及创建和共享优质内容 正 在成为接近客户和建立客户群的越来越多的方式。 3. 为员工匹配最适合的工作 销售结构/销售重组过程中最重要的步骤之一是确保每个员工都在做最适合他们的工作。 一个安静的平面设计师可能最适合营销,而一个即将离任的员工会喜欢并擅长在现场与客户会面。交叉培训可以使所有人受益,但最好的结果是当目标、培训和共同愿景结合在一起,让合适的员工担任合适的角色时。 4. 缩小规模 近年来,各行各业的
助于提高生产力 有时有必要 content media
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